Казначейські відділи компаній запроваджують цифрові технології

Компанія PwC провела міжнародне порівняльне дослідження функції казначейства за 2019 рік «Цифрове казначейство: взаємодія як ключ до успіху».

У рамках дослідження була використана інформація, отримана від більш ніж 230 керівників фінансових і казначейських відділів у компаніях із 37 країн для вивчення пріоритетних завдань казначейства і прогнозування наступних питань, які будуть стояти на порядку денному компаній у процесі цифровізації їх казначейських функцій.

Згідно із дослідженням:

– 61% респондентів визнають роль штучного інтелекту в прогнозуванні майбутніх ризиків;

– 55% заявили, що казначеї відповідальні за управління ризиком шахрайства з платежами;

– 59% визнають, що освоєння нових технологій – це ключовий пріоритет для казначея;

– 64% респондентів відзначили, що вони приділяють підвищену увагу питанням управління обіговим капіталом.

Казначейські функції компаній запускають програми, які сприяють максимальній корпоративній вигоді за рахунок використання технологій. Перетворення стосуються всіх питань, що стоять на порядку денному казначейства, при цьому їх загальна мета полягає в забезпеченні більшої відповідності казначейської функції зростаючим вимогам у частині стратегічного прогнозування.

Також результати дослідження свідчать, що:

Понад 60% респондентів бачать потенціал у технологіях аналізу даних, роботизації і штучному інтелекті у найближчі 2-3 роки;

55% респондентів заявили, що казначеї відповідальні за управління ризиком шахрайства з платежами;

Крім функціональної експертизи, 73% опитаних назвали стратегічне мислення затребуваним навиком у казначеїв;

Наростаюча потреба в пошуку внутрішніх ресурсів для зростання тепер на чотири місці в порядку денному казначеїв;

Лише 30% респондентів приділяють належну увагу побудові довірчих відносин з банками;

84% опитаних назвали управління валютним ризиком компетенцією фахівців з казначейства.

Більш детально – у дослідженні PwC «Цифрове казначейство: взаємодія як ключ до успіху»

Додати коментар

Увійти за допомогою: 

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: